Chi tiết thông tin

M ỤC L ỤC

PHAN MỘT

KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỚC

CHƯƠMGI BẢN CHẤT CUA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯơC5 LÀ GÌ?

CÁC THUẬT NGỮ CHỦ YÊÚ TRONG QỦAN TRỊ

CHIẾN LỰơC

các Giải Đoạn Quản TRỊ CHIẾN Lược

MÔ HÌNH Quản TRỊ chiến Lược

Lợl ích CỦA Quân TRỊ CHIẾN Lược

ĐẠO LÝ KINH DOANHVÀQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

so sánh CHIẾN LƯỢC KINH DOANH và

chiến LƯỢC QUÂN SỰ

KẾT LUẬN

Chương 2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG

CÁC CHIẾN LƯỢC ĐẶC THÙ

CÁC CHIẾN Lược KẾT HỢP TRONG THỰC TẾ

CÁC CHIẾN Lược CHUYÊN SÂU TRONG THỰC TIỄN

CÁC CHIẾN Lược MƠ RỘNG HOẠT ĐỘNG TRONG

THỰC TIỄN

CÁC CHIẾN LƯỢC KHÁC TRONG THỰC TIỄN

NHỮNG NGUYÊN TẮC CHI ĐẠO THEO Đuổi CÁC

CHIẾN LƯỢC ĐẶC THÙ

HỢP NHẤT, MUA Lại, CHIẾM LĨNH, VÀ MUA VAY

QUAN ĐIỂM CỦA MICHAEL PORTER VÊ CÁC CHIẾN

LỌơC ĐẶC THÙ

QUÁN TR! CHIẾN Lược TRONG CÁC TỔ CHỨC PHI

LỢI NHUẬN VÀ CÁC TỔ CHỨC CHÍNH PHỦ

QUÁN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TY NHÔ

KẾT LUẬN

PHAN HAI

TIIIẾT LẬP CHIẾN LUỢC

Chương 3 NHIỆM VỤ CỦA VIỆC KINH DOANH

CÔNG VIỆC KINH DOANH CỦA CHÚNG TA LÀ Gỉ '

TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHIỆM VỤ RO RÀNG

TÍNH CHẤT CỦA NHIỆM VỤ KINH DOANH

CÁC BỘ PHẬN HỢP THÀNH CỦA MỘT BÂN BÁO CÁO

NHIỆM VỤ

VIẾT VÀ ĐÁNH GIÁ BẢN BÁO CÁO NHIỆM Vụ

KẾT LUẬN:

Chương 4ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

BẢN CHẤT CUA VIỆC KIÊM SOÁT CÁC YẾU TỐ

BÊN NGOÀI

ẢNH HƯỞNG KINH TẾ

ÂNH HƯƠNG XÃ HỘI, văn HÓA, Nhân KHÂU

VÀ ĐỊA LÝ

các ẢNH HƯÓNG LUẬT Pháp, CHÍNH PHỦ và

CHÍNH TRỊ TRỊ

CÁC ÂNH HƯỞNG công NGHỆ

ẢNH HƯỚNG CẠNH TRANH

NGUỒN THÔNG TIN BÊN NGOÀI

NHỮNG KỸ THUẬT VÀ CÔNG CỤ DỰ Báo

PHÂN TÍCH NGÀNH: MA TRẬN ĐÁNH Giá

CÁC yếu TỐ BÊN Ngoài

PHÂN TÍCH NGÀNH: MA TRẬN HÌNH ẢNH

CẠNH TRANH

KẾT LUẠN

chương 5 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH NỘI BỘ CỦA CÔNG TY

BẢN CHẤT CỦA KIỂM soát NỘI BỘ

Mối QUAN HỆ Giữa CÁC BỘ PHẬN KINH DOANH

CHƯC NĂNG

QUAN TRỊ

MARKETING

Tà( CHÍNH / KỂ TOÁN

SẢN XUẤT / TÁC NGHIỆP

NGHIÊN Cứu VÀ PHÁT TRIỀN

HỆ THỐNG THÔNG TIN

CÁC BẢNG Kiếm SOÁT NỘI BỘ

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CÒNG TY: MA TRẬN

ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

KẾT LUẬN

Chương 6 PHÂN Tích Chiến LUỢC VÀ LỰA CHỌN

BẢN CHẤT CỦA PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

VÀ LỰA CHỌN

CÁC MỤC TIÊU LÂU DÀI

QUI TRÌNH HINH THÀNH MỘT CHIẾN LƯỢC

TỔNG QUÁT

GIAI ĐOẠN NHẬP VÀO

GIAI ĐOẠN KẾT HỢP

GIA/ ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH

KHÍA CẠNH VĂN HÓA ĐỐI VỚI SỰ LỰA CHỌN

CHIẾN LƯỢC

YẾU TỐ CHÍNH TRI ĐỐI VỚI SỰ LỰA CHỢN

CHIẾN Lược

VAI TRÒ CỦA BAN QUẢN TRỊ

KẾT LUẬN

PHA N III

THỤC THI CHIẾN Lược

chương 7 Thục Thi Chiến lược:

CÁC VẤN Đề Quản TRI

BẢN CHẤT của Quá TRÌNH THỰC THI CHIẾN Lược

các Mục Tiêu HÀNG NĂM

các CHÍNH sách

PHÂN PHỐI CÁC NGUỒN LỰC

QUẢN TRỊ CÁC MÂU THUẨN

GẮN CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC

GẮN THÀNH TÍCH VÀ LƯƠNG THƯỞNG

VỚI CÁC CHIẾN LƯỢC

QUẢN TRỊ VIỆC CHỐNG THAY ĐỔI

TẠO RA MỘT Môi TRƯỜNG VĂN HÓA HỖ TRỢ CHO

CHIẾN Lược

NHỮNG LƯU Ý SẢN XUẤT/TÁC NHIỆP KHI

THỰC THI CHIẾN LƯỢC

NHƯNG LƯU Ý VỀ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG

THỰC THI CHIẾN Lược

KẾT LUẬN

Chương 8 Thực HIỆN CHIẾN Lược: CÁC VẤN ĐỀ

MARKETING, TÀI CIIÍNH}KẾ TOÁN,

Nghiên CỨU & PIIÁT TRIỂN VÀ CÁC hệ

Thống Thống TIN

BẢN CHẤT CỦA VIỆC THỤC HIỆN CHIẾN LƯỢC

CÁC VẤN Đề MARKETING

CÁC VẤN Đề TÀI CHÍNHIKẾ TOÁN

CÁC BẢNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỤ TOÁN

CÁC VẤN Tự NGHIÊN Cứu VÀ PHÁT TRIỂN (R & D)

CÁC VẤN ĐỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN

KẾT LUẬN

Phần IV

DÀNH GIÁ CHIẾN LUỢC

Chương 9 XEM XÉT Lại, Đánh Glá VÀ

ĐIÊÙchỉnh Chiến Lược

BẢN chất của việc ĐÁNH GIÁ Chiến Lược

MỘT KHUNG ĐÁNH Glá chiến Lược

CÁC NGUỒN THÔNG TIN ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

ĐƯỢC CÔNG BỐ

NHỮNG ĐẶC TÍNH CỦA HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ CÓ

HIẾU QUẢ

HOẠCH ĐỊNH Tình HUỐNG BẤT NGỚ

KIỀM TOÁN

SỬ DỤNG MÁY VI TÍNH ĐỀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

NHỮNG. NGƯYÊN TẮC HƯỚNG DẪN CHO QUẢN TRỊ

CHIẾN LƯỢC CÓ HIẾU QUẢ

KỂT LUẬN

Phần V

NHŨNG VẤN ĐỀ ĐẶT BIỆT

Chương 10 QUẢN TRỊ Chiến Lược QUỐC TẾ

TÍNH CHẤT CỦA CẠNH TRANH TOÀN CẦU

CÁC NẠN VĂN HÓA TRÊN KHẮP THẾ Giới

THÁCH ĐỐ TOÀN CẦU

NHẬT BẢN

TÂY ÂU NĂM 1992

NHỮNG LỜI KHUYÊN ĐỀ CẠNH TRANH TOÀN CẦU

THĂNG LỢI

KỂT LUÂN